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    鋰離子電池業(yè)務的低迷也拖累了公司

    2012-5-21 21:37:09      點擊:

      又一家日本企業(yè)拿出了巨虧財報,電視業(yè)務拖累是原因之一。松下已經(jīng)開始轉型,它期望能在能源領域找到新的優(yōu)勢。

      這次是松下

      文|CBN記者 鄒曈

      日本消費電子業(yè)正在集體與舊日榮光道別。先是索尼、夏普迎來了歷史性巨虧,這一次又輪到了松下。

      5月11日,松下宣布2011財年凈虧損7721億日元(約合610億元人民幣),這是日本制造業(yè)史上第二大規(guī)模的虧損。虧損的一個重要原因是電視業(yè)務裁員費用以及收購三洋電機而計入的一次性支出,這些費用合計高達7671億日元(約合606億元人民幣)。

      另一方面,松下主營的電視、半導體、鋰離子電池業(yè)務的低迷也拖累了公司。其中包含電視在內(nèi)的AVC網(wǎng)絡業(yè)務營業(yè)虧損達到678億日元(約合54億元人民幣),是所有業(yè)務中虧損最多的。

      尷尬的2011財年是松下三年中期經(jīng)營計劃(Green Transformation 2012)的第二年。根據(jù)此計劃,松下將轉型為綠色能源企業(yè),從以提供產(chǎn)品為中心變?yōu)橐蕴峁┙鉀Q方案為中心,并加快全球化進展。

      此前,津賀一宏已接替大坪文雄成為新任公司總裁,根據(jù)《朝日新聞》報道,津賀一宏是一位高爾夫愛好者,曾在加州大學進修電腦科技,長期以來致力于技術研發(fā)。津賀一宏原本擔任松下電器高級主管以及視音頻產(chǎn)品部門總裁。

      2011年,大地震和泰國洪水迫使日本企業(yè)關停工廠產(chǎn)能,日元升值的壓力繼續(xù),同時整個平板行業(yè)都在經(jīng)歷虧損,夏普為此不得不出售股份給鴻海。

      同其他日本制造企業(yè)一樣,松下采用了1990年代非常成功的垂直整合型生產(chǎn)模式,即自己研發(fā)、生產(chǎn)面板以及自己制造電視產(chǎn)品。這種模式的缺點在于無法進一步降低價格!2006年和2008年我們先后在日本建立了等離子面板工廠和液晶面板工廠,現(xiàn)在看來,我們在電視業(yè)務上投資過度了!贝笃何男壅f。截至2010財年,松下在電視業(yè)務的投入超過4000億日元(約316億人民幣)。

      而蘋果、三星(微博)則采用了全球化供應鏈管理,將生產(chǎn)一部分或者大部分外包出去,將精力用于產(chǎn)品研發(fā)、設計上。根據(jù)市場咨詢公司Asymco的數(shù)據(jù),今年一季度,三星和蘋果壟斷了手機業(yè)99%的利潤。

      松下也意識到了這點,為此積極地進行業(yè)務調(diào)整。它把三洋的家電業(yè)務出售給了海爾,將鋰離子電池的工廠遷至中國,并尋找合作伙伴一起研發(fā)下一代有機EL電視。

      即便如此,松下還是一家擁有消費電子、元器件、解決方案三大事業(yè)群、九大主營業(yè)務、579家公司、33萬員工的“大象”企業(yè),快速轉型并不容易。它的目標是讓綠色環(huán)保業(yè)務成為下一個最重要的戰(zhàn)略核心,收購三洋電機的初衷就在于此。金融危機之后,松下已逐漸失去其在電視、家電領域的傳統(tǒng)優(yōu)勢。

      松下的轉型或許會以日立公司為參照。日立公司曾創(chuàng)造日本制造業(yè)史上最大規(guī)模赤字(2008財年虧損7873億日元),它隨后將資源集中在以可持續(xù)發(fā)展為前提的社會基礎設施業(yè)務領域,成為了目前為數(shù)不多的盈利制造業(yè)日企之一。

      日本的電子制造業(yè)

      索尼

      從2002年開始走入虧損泥潭(2007年有短暫盈利),2011年虧損57.3億美元。索尼正試圖找回創(chuàng)新能力。

      夏普

      向鴻海轉讓10%的股份,2011年虧損46.6億美元。

      松下

      已經(jīng)失去在電視、家電領域的傳統(tǒng)優(yōu)勢,松下的目標是轉型為一家綠色能源企業(yè)。

      日立

      2011年銷售額和凈利潤(部分來源于出售硬盤業(yè)務)分別增長3.8%和45%,公司的主營業(yè)務包括信息通信系統(tǒng)、高性能材料、社會產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)等。

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